2020年第三批派遣制人员招聘公告

一、招聘范围
符合招聘条件的2021届高校毕业生和有相关工作经历的人员。…… [详细]

2021年合同制人员招聘公告

一、招聘范围
符合招聘条件的2021届高校毕业生和有相关工作经历的人员。…… [详细]

2020年亟需人才招聘公告

1.具有副高级及以上职称和相关工作经验;
2.原则上具有全日制大学本科及以上学历并获得相应的学位;
3.年龄一般为45岁及以下,凯发备用网址特别优秀的可适当放宽;
4.身体健康,无不良记录。…… [详细]

关于我们

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淮河是新中国成立后第一条大规模综合治理的河流,中水淮河规划设计研究有限公司(原水利部淮委规划设计研究院)伴随着治淮需要而成立,其前身是20世纪50年代的淮委工程部及其后的淮委勘测设计院。2003年4月,依照国务院和有关部委文件精神,整体转制成为股权多元化国有企业(水利部淮委持股55%、水利部水利水电规划设计总院持股30%、水利部机关服务局持股15%)。公司目前拥有9种甲级和2种乙级资质证书,通过质量/环境/职业健康与安全管理体系认证,是全国工程勘察设计先进企业、全国高新技术企业及AAA+信用的综合性勘察设计研究单位。 “世界的水利问题在中国,中国的水利问题在淮河”,公司作为破解世界水利难题的探索和实践者,自20世纪50年代开始编制完成了《关于治淮方略的初步报告》、《淮河流域规划报告》等新中国河流治理的水利规划文献,系统地提出了科学治理思路,为其后淮河治理打下了较坚实的基础,推动治淮事业进入了以科学规划为基础的历史新纪元。完成了新中国第一座连拱坝——佛子岭水库等一大批当时国际先进水平的大型水利工程的勘测设计任务。 改革开放以来,公司秉承老治淮人的传统,以治淮和南水北调为依托,先后完成淮河流域综合规划、水资源综合规划、防洪规划等流域综合与专业规划,完成世界最复杂的调水工程——南水北调东线工程规划及可行性研究,亚洲最大的水立交——淮河入海水道淮安枢纽工程以及千里淮河第一大水库——临淮岗洪水控制工程等一系列勘测设计任务,为中国水利事业作出了重大贡献。 近年来,公司顺应时代的发展和要求,在流域综合治理、工程建设管理等领域不断探索,完成了钧瓷之都——河南许昌神垕镇水利综合治理规划,济宁市北湖堤防改造工程、景观工程等环境水利工程规划设计;主持制订了《河道整治设计规范》、《治涝标准》、《水利水电建设工程验收规程》等一系列重要和关键技术的国家与行业技术标准;编制了《南水北调工程验收工作导则》、《南水北调工程验收安全评估导则》等国家重点建设项目的管理规定。 近年来,公司共获国家及省部级奖60余项(次),其中淮河入海水道工程获得新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”奖,淮河入海水道工程、淮河临淮岗洪水控制工程、蚌埠闸扩建工程等分别获全国优秀工程设计金、银、铜奖,平原河流防洪安全水动力关键技术及工程应用、复杂河网多目标水力调控关键技术与应用获国家科学技术进步二等奖。 公司以“主动、负责、优质、高效”作为经营服务理念,以“顾客、股东与员工是公司发展的源泉”作为企业文化建设理念,胸怀中国水利、立足淮河事业,愿为顾客开启成功之门、为股东开启财富之门、为员工开启幸福之门。  

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公司召开2020年度部门(单位)目标管理及中层干部考核测评会

2月9日,公司召开2020年度部门(单位)目标管理及中层干部考核测评会。公司党委书记、董事长周虹主持会议,党委副书记、总经理伍宛生,党委副书记、纪委书记周如龙,副总经理马东亮、陈彪、孙勇、沈宏,总会计师宋峰出席会议。 会上,各部门(单位)汇报了2020年的主要工作,各中层干部作了述职述廉报告,公司分管领导对所分管的有关部门(单位)年度工作进行了点评。会议采取无记名投票的方式分别对各部门(单位)年度任务完成情况进行了测评。 周虹董事长作总结讲话,指出各部门(单位)、各中层干部2020年工作成绩总结全面、问题查找准确、工作思路明晰、抓手措施具体,并对今后一个时期公司重点工作提出要求:一要坚定地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要始终坚持“水利工程补短板,水利行业强监管”水利改革发展总基调,做好淮委和淮河保护治理工作的技术、经济、人才支撑。三要自觉践行以人民为中心的发展思想,想方设法解决好广大员工在工作、生活和学习中遇到的难题。四要深入分析公司在改革发展中存在的瓶颈,着力推动公司高质量稳定发展。五要准确把握治水主要矛盾已经发生深刻变化的实际,切实转变规划设计理念,及时调整公司经营发展方向。六要始终保持清正廉洁的政治本色,进一步增强党员干部和广大员工廉洁自律的意识。周虹还强调要做好岁末年初公司疫情防控、正风肃纪、安全生产、应急值守等有关工作。 伍宛生总经理对公司2020年工作进行了总结,对2021年各部门(单位)工作做出了安排:一要精准定位,做好部门建设;二要确定目标,近、中、远期目标结合推进;三要理顺思路,根据各部门特点开展生产经营、管理工作;四要措施得当,依靠群众,做好调研工作,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;五要“公司一盘棋、上下一条心”,各部门相辅相成,协同发展,再创辉煌。 公司副总工程师和各部门(单位)主要负责人参加了会议。

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